18:22 12-04-2010
Самоучитель
Сказ о том, как я себе вижу всё
Рекомендовано тем, кто собирается существовать в клубе Город
Или в другой некоммерческой организации, подобного типа
На дружественных началах
Клуб Город (далее просто Клуб) – это объединение, в котором все собрались вокруг одного хобби, творчества в рамках ролевых игр. Я буду дальше говорить о нём, но подразумевать любое подобное объединение. Я считаю, что всё устроено именно так и делаю именно так, потому что «я это умею», это мой опыт ни больше, ни меньше.
Итак, «вот она, вспышка ослепительной банальности»:
1. В Клуб приходят за самореализацией и общением. Это и есть основные его цели.
2. Клуб должен делать всё для поддержания своих целей. Всё для самореализации и общения.
Казалось бы, вот тут-то можно и перестать читать дальше. Но если мы разберёмся, проблема основных клубов (объединений, команд и пр.) в том, что они, имея вышеуказанные цели, не выполняют их, а занимаются какой-то пижнёй.
Хочу внести необходимые пояснения: все существующие интересы, желания и стремления, которые ведут людей именно в ТК Город, можно обобщить: это либо одна их форм самореализации, либо общения.
Строим Клуб.
Где бы взять опыт, на что равняться? Это волнует всех, потому что как-то надо управлять структурой, чтобы сделать что-то более-менее крупное и интересное. На ум всем приходят две уже существующие модели: армия и коммерческие организации (или вообще организации с зарплатой).
Армейская схема:
Главный – Сержанты – Рядовые. Приказы не обсуждаются. Всё работает жёстко. Не нравиться – перестраивайся. Не подчинился – трибунал. Предположим, общение не убито системой, начальство мудро и все могут и саморазвиваться и общаться всласть.
Но такая система сделана, чтобы УБИВАТЬ ЛЮДЕЙ. Это не форма речи, блин, это цель системы. И она охренительно работает, если вы действительно убиваете людей. Тот, кто относится к организации серьёзно, должен это понимать. По этому принципу строится мафия. Но, если вы не собираетесь убивать кого-то реально, то эта схема будет мешать вам жить.
Что на практике это означает.
Люди, которые собрались вместе как друзья, устали от неорганизованности и решили работать на результат. В клубе человек 7 (цифра с потолка), они отлично друг друга знают. Разбили номинальные роли. Осталось 5 человек (какой-нибудь недовольный, хотя бы один, который итак всем поднодоел ушёл). Объявлен новый набор в клуб. Всех всё устраивает, вновь пришедшие принимают всё как данность, первая 5-ка по-умолчанию деды.
Проходит время. Люди продолжают заниматься тем, ради чего они пришли в клуб: развиваются и общаются. Только при этой схеме сержанты вырастают из нового набора и откалываются от первой 5-ки. Первая пятёрка находится в отрыве от общения, потому что работает через сержантов. «Авраам, родив Исаака, был морально не готов».
В результате есть близкие руководители, которые друзья, + несколько сержантов, которые допущены в круг общения. Где работает ДРУГАЯ СХЕМА.
(Нарисуйте себе это, что бы лучше представлять). Высшее руководство общается на правах друзей, а младшие чины действуют немного сами по себе, но по армейской схеме. Через какое-то время часть сержантов, подчинённая 5-ке, но не близкая ей, уходит и обосновывает вместе с рядовыми новый клуб. Потому что им не нужно такое количество начальников, чтобы заниматься самореализацией и общением.
При такой схеме, оказалось, внезапно, что текучка в клубе просто очень сильная: люди приходят и уходят, а трибунала нет, более того, как только кому-то что-то надоело, он в этот же момент перестал этим заниматься, чем похерил весь процесс, а заодно разогнал всех подчинённых. Результат: структура не стабильна и не отвечает основным задачам.
Коммерческая схема:
Собрались несколько спецов, раздали роли. Выделили главных по направлениям. Каждый получает конфетку по размеру должности и работы…. Стоп, откуда конфетка?
Даже если у вашего НЕКОММЕРЧЕСКОГО предприятия есть какая-то подпитка, то вы, как система, перестаёте общаться и заниматься самореализацией, а начинаете зарабатывать конфетку. Не надо этого делать, если вы собираетесь оставаться некоммерческим предприятием. Потому что увольнять друзей больно и обидно, делить апельсин травмоопасно и апельсина всегда мало. Если зарабатываете на хобби, то создавайте отдельную структуру.
А если у вас нет подпитки (дохода), то тогда вы: либо вернётесь к армейской схеме, либо потерпите неудачу, пытаясь руководить неруководимым, либо придете всё-таки к какой-то более совершенной схеме.
Вот как это вижу я:
Схема Клуба Город:
Главным становится тот, кто знает больше по конкретному вопросу и готов взять на себя ответственность за людей и проект.
Работает всё на «кредите доверия» и личном человеческом отношении. Каждый человек сам за себя решает, на что он подписывается и сразу обозначает свою ответственность перед руководителем проекта. В соответствии с ответственностью получает вес в проекте.
В рамках каждого проекта устанавливается внутренний режим. Например: на тренировке главный тренер, все ровняются на него, на манёврах ведёт командир, на творческом проекте главный по проекту и т.д.
Основная конечная цель должна быть общение и самореализация каждого члена проекта. Возьмём пример от обратного, так понятнее.
Команда забрасывается на игру, где заявляет минимум 30 ориентированных на боёвое взаимодействие людей. (Меньше – нельзя для локации). Глава проекта ставит задачи вооружить всех и всех подготовить. На выезд приглашается 15 человек клуба (из них 7-8 бойцов) и друзья клуба.
1-я ошибка: при такой постановке целей клуба, решение о клубном выезде не принимает один человек, необходим учёт мнения большинства.
2-я ошибка: клубный выезд не может быть узкоориентированным (только боёвка или только мистика).
3-я ошибка: акцент не на клубных показателях сразу в базе: половина игроков не из клуба, следовательно, имеют другие интересы в игре и непредсказуемое поведение в команде (нужно сыгроваться). Половина игроков не боевая или не совсем боевая, а следовательно их интересы не учли.
4-я ошибка: акцент на количество, которое должно быть решающим. В то время как процесс общения и самореализации игроков вторичен.
Появляется естественная проблема на базовых этапах. Выезд нужен только лидеру, потому что он в таком формате отлично самореализуется и пообщается. Лидер и несколько его приближённых упорно игнорируют отсутствие энтузиазма со стороны других членов клуба. Когда сроки проекта приближаются, остаются те, кто лично обязан лидеру и те, чья совесть не позволяет бросить общее дело. Незаинтересованные члены команды ложатся на дно или прикидываются мёртвыми, потому что автоматически попадают под категорию предателей и сволочей, и это ЕЩЁ В БОЛЬШЕЙ степени заставляет их бросить проект. Напомню вам, что они чувствуют, что это их кинули, когда не спросили их, а чего они хотят. Далее такая схема пожирает сама себя. Вновь привлечь и заинтересовать этих людей почти нереально и приходиться искать им замену.
Замена ведёт себя непредсказуемо. В общем, подобный проект в итоге может спасти только чудо.
Изначально помните, что в итоге любого проекта должны быть достигнуты такие успехи, которые опять же сводятся к общению и самореализации. Т.е. если человек хочет вывезти страшную кучу говна именно в твой хрустальный замок, то ты, как руководитель обязан сделать всё, чтобы эта куча говна доехала и благоухала в самом центре, если не на троне, то прямо перед входом в тронный зал. Более того, она должна смотреться там уместно и красиво. Как не парадоксально, но руководитель от этого выигрывает: через личный опыт так или иначе, вы придёте к общему мнению (иногда можно пожертвовать мелочами, чтобы в будущем получить понимание), во-вторых, вас будут уважать и останутся с вами на следующий проект, в-третьих, вы получите опытного игрока, который на следующий проект уже не возьмётся наступать на старые детские грабли. Я уже не говорю о материальной базе, опыте и прочем, что постепенно накапливается и обязывает людей смотреть по-новому на старые вещи.
Опять же, скажу банальностей ещё. Хороший член творческого клуба должен стремиться наладить:
1. Ситуацию со своим здоровьем
2. Ситуацию в семье (личные отношения).
3. Ситуацию с обучением и на работе.
4. Свою работу в клубе.
Только в таком порядке.
Поверьте, никому на хрен не нужен слепой глупый сиротка без денег, не удовлетворённый собой и всеми, сбегающий ото всех в клуб. Старайтесь сразу расставаться с такими товарищами, если они пытаются сбежать от проблем к вам. Проблемы начнутся у вас. Если у человека есть проблемы и он пытается их решить, то не бросайте, дождитесь, когда он решит свои проблемы, если можно - помогите. Никогда не требуйте чего-то, что должно сменить приоритеты, никогда не ставьте клуб выше других задач. Руководитель, который требует от студента в период сессии сдать денег или вкалывать в клубе на общий проект – потеряет и студента и проект.
Закладывайте все эти возможности в проект изначально. Программа минимум и программа максимум. НО всегда сохраняйте цели: самореализация и общение.
Продолжение следует…
Рекомендовано тем, кто собирается существовать в клубе Город
Или в другой некоммерческой организации, подобного типа
На дружественных началах
Клуб Город (далее просто Клуб) – это объединение, в котором все собрались вокруг одного хобби, творчества в рамках ролевых игр. Я буду дальше говорить о нём, но подразумевать любое подобное объединение. Я считаю, что всё устроено именно так и делаю именно так, потому что «я это умею», это мой опыт ни больше, ни меньше.
Итак, «вот она, вспышка ослепительной банальности»:
1. В Клуб приходят за самореализацией и общением. Это и есть основные его цели.
2. Клуб должен делать всё для поддержания своих целей. Всё для самореализации и общения.
Казалось бы, вот тут-то можно и перестать читать дальше. Но если мы разберёмся, проблема основных клубов (объединений, команд и пр.) в том, что они, имея вышеуказанные цели, не выполняют их, а занимаются какой-то пижнёй.
Хочу внести необходимые пояснения: все существующие интересы, желания и стремления, которые ведут людей именно в ТК Город, можно обобщить: это либо одна их форм самореализации, либо общения.
Строим Клуб.
Где бы взять опыт, на что равняться? Это волнует всех, потому что как-то надо управлять структурой, чтобы сделать что-то более-менее крупное и интересное. На ум всем приходят две уже существующие модели: армия и коммерческие организации (или вообще организации с зарплатой).
Армейская схема:
Главный – Сержанты – Рядовые. Приказы не обсуждаются. Всё работает жёстко. Не нравиться – перестраивайся. Не подчинился – трибунал. Предположим, общение не убито системой, начальство мудро и все могут и саморазвиваться и общаться всласть.
Но такая система сделана, чтобы УБИВАТЬ ЛЮДЕЙ. Это не форма речи, блин, это цель системы. И она охренительно работает, если вы действительно убиваете людей. Тот, кто относится к организации серьёзно, должен это понимать. По этому принципу строится мафия. Но, если вы не собираетесь убивать кого-то реально, то эта схема будет мешать вам жить.
Что на практике это означает.
Люди, которые собрались вместе как друзья, устали от неорганизованности и решили работать на результат. В клубе человек 7 (цифра с потолка), они отлично друг друга знают. Разбили номинальные роли. Осталось 5 человек (какой-нибудь недовольный, хотя бы один, который итак всем поднодоел ушёл). Объявлен новый набор в клуб. Всех всё устраивает, вновь пришедшие принимают всё как данность, первая 5-ка по-умолчанию деды.
Проходит время. Люди продолжают заниматься тем, ради чего они пришли в клуб: развиваются и общаются. Только при этой схеме сержанты вырастают из нового набора и откалываются от первой 5-ки. Первая пятёрка находится в отрыве от общения, потому что работает через сержантов. «Авраам, родив Исаака, был морально не готов».
В результате есть близкие руководители, которые друзья, + несколько сержантов, которые допущены в круг общения. Где работает ДРУГАЯ СХЕМА.
(Нарисуйте себе это, что бы лучше представлять). Высшее руководство общается на правах друзей, а младшие чины действуют немного сами по себе, но по армейской схеме. Через какое-то время часть сержантов, подчинённая 5-ке, но не близкая ей, уходит и обосновывает вместе с рядовыми новый клуб. Потому что им не нужно такое количество начальников, чтобы заниматься самореализацией и общением.
При такой схеме, оказалось, внезапно, что текучка в клубе просто очень сильная: люди приходят и уходят, а трибунала нет, более того, как только кому-то что-то надоело, он в этот же момент перестал этим заниматься, чем похерил весь процесс, а заодно разогнал всех подчинённых. Результат: структура не стабильна и не отвечает основным задачам.
Коммерческая схема:
Собрались несколько спецов, раздали роли. Выделили главных по направлениям. Каждый получает конфетку по размеру должности и работы…. Стоп, откуда конфетка?
Даже если у вашего НЕКОММЕРЧЕСКОГО предприятия есть какая-то подпитка, то вы, как система, перестаёте общаться и заниматься самореализацией, а начинаете зарабатывать конфетку. Не надо этого делать, если вы собираетесь оставаться некоммерческим предприятием. Потому что увольнять друзей больно и обидно, делить апельсин травмоопасно и апельсина всегда мало. Если зарабатываете на хобби, то создавайте отдельную структуру.
А если у вас нет подпитки (дохода), то тогда вы: либо вернётесь к армейской схеме, либо потерпите неудачу, пытаясь руководить неруководимым, либо придете всё-таки к какой-то более совершенной схеме.
Вот как это вижу я:
Схема Клуба Город:
Главным становится тот, кто знает больше по конкретному вопросу и готов взять на себя ответственность за людей и проект.
Работает всё на «кредите доверия» и личном человеческом отношении. Каждый человек сам за себя решает, на что он подписывается и сразу обозначает свою ответственность перед руководителем проекта. В соответствии с ответственностью получает вес в проекте.
В рамках каждого проекта устанавливается внутренний режим. Например: на тренировке главный тренер, все ровняются на него, на манёврах ведёт командир, на творческом проекте главный по проекту и т.д.
Основная конечная цель должна быть общение и самореализация каждого члена проекта. Возьмём пример от обратного, так понятнее.
Команда забрасывается на игру, где заявляет минимум 30 ориентированных на боёвое взаимодействие людей. (Меньше – нельзя для локации). Глава проекта ставит задачи вооружить всех и всех подготовить. На выезд приглашается 15 человек клуба (из них 7-8 бойцов) и друзья клуба.
1-я ошибка: при такой постановке целей клуба, решение о клубном выезде не принимает один человек, необходим учёт мнения большинства.
2-я ошибка: клубный выезд не может быть узкоориентированным (только боёвка или только мистика).
3-я ошибка: акцент не на клубных показателях сразу в базе: половина игроков не из клуба, следовательно, имеют другие интересы в игре и непредсказуемое поведение в команде (нужно сыгроваться). Половина игроков не боевая или не совсем боевая, а следовательно их интересы не учли.
4-я ошибка: акцент на количество, которое должно быть решающим. В то время как процесс общения и самореализации игроков вторичен.
Появляется естественная проблема на базовых этапах. Выезд нужен только лидеру, потому что он в таком формате отлично самореализуется и пообщается. Лидер и несколько его приближённых упорно игнорируют отсутствие энтузиазма со стороны других членов клуба. Когда сроки проекта приближаются, остаются те, кто лично обязан лидеру и те, чья совесть не позволяет бросить общее дело. Незаинтересованные члены команды ложатся на дно или прикидываются мёртвыми, потому что автоматически попадают под категорию предателей и сволочей, и это ЕЩЁ В БОЛЬШЕЙ степени заставляет их бросить проект. Напомню вам, что они чувствуют, что это их кинули, когда не спросили их, а чего они хотят. Далее такая схема пожирает сама себя. Вновь привлечь и заинтересовать этих людей почти нереально и приходиться искать им замену.
Замена ведёт себя непредсказуемо. В общем, подобный проект в итоге может спасти только чудо.
Изначально помните, что в итоге любого проекта должны быть достигнуты такие успехи, которые опять же сводятся к общению и самореализации. Т.е. если человек хочет вывезти страшную кучу говна именно в твой хрустальный замок, то ты, как руководитель обязан сделать всё, чтобы эта куча говна доехала и благоухала в самом центре, если не на троне, то прямо перед входом в тронный зал. Более того, она должна смотреться там уместно и красиво. Как не парадоксально, но руководитель от этого выигрывает: через личный опыт так или иначе, вы придёте к общему мнению (иногда можно пожертвовать мелочами, чтобы в будущем получить понимание), во-вторых, вас будут уважать и останутся с вами на следующий проект, в-третьих, вы получите опытного игрока, который на следующий проект уже не возьмётся наступать на старые детские грабли. Я уже не говорю о материальной базе, опыте и прочем, что постепенно накапливается и обязывает людей смотреть по-новому на старые вещи.
Опять же, скажу банальностей ещё. Хороший член творческого клуба должен стремиться наладить:
1. Ситуацию со своим здоровьем
2. Ситуацию в семье (личные отношения).
3. Ситуацию с обучением и на работе.
4. Свою работу в клубе.
Только в таком порядке.
Поверьте, никому на хрен не нужен слепой глупый сиротка без денег, не удовлетворённый собой и всеми, сбегающий ото всех в клуб. Старайтесь сразу расставаться с такими товарищами, если они пытаются сбежать от проблем к вам. Проблемы начнутся у вас. Если у человека есть проблемы и он пытается их решить, то не бросайте, дождитесь, когда он решит свои проблемы, если можно - помогите. Никогда не требуйте чего-то, что должно сменить приоритеты, никогда не ставьте клуб выше других задач. Руководитель, который требует от студента в период сессии сдать денег или вкалывать в клубе на общий проект – потеряет и студента и проект.
Закладывайте все эти возможности в проект изначально. Программа минимум и программа максимум. НО всегда сохраняйте цели: самореализация и общение.
Продолжение следует…
Комментарии [7]