> У каждой конторы есть "этапы большого пути".
>
> 1. Первый этап.
>
> Все болеют за свою фирму, активно что-то делают,
> придумывают новые
> услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой
> заработанной
> копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень
> большая, но стабильная,
> есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается,
> когда фирма начинает
> набирать новых сотрудников. И наступает...
>
> 2. Второй этап.
>
> Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но
> новые сотрудники уже
> просто наемная сила, которым (за небольшим
> исключением) нет никакого
> дела до фирмы и ее проблем. Две основные мысли,
> занимающие их в течение
> дня - "сколько осталось до зарплаты" и "почему не
> повышают".
> Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы
> за счет инициативы
> и личных качеств. Этот период достаточно долгий,
> конфликтов мало,
> увольняют только за явную тупость и непригодность.
> Прибыль большая,
> стабильная.
> Клиентов все еще любят, прислушиваются к их мнению.
>
> 3. Проходит время, и наступает третий этап...
>
> Костяк фирмы сделал уже практически все, что можно
> сделать, придумал
> все, что можно придумать. Т. е. создал завершенный
> инструмент,
> приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо
> больше, чем старых.
> Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая
> выезды на природу,
> совместные пьянки и т. п. Внешне все красиво,
> руководство произносит
> тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день
> рождения, дает премии,
> но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ
> мест. Приходят новые
> начальники незнаковых секторов, приводят своих людей,
> увольняют старых,
> короче, локальные войны. Начинают уходить на новый
> места люди,
> начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не
> любят, они, гады,
> мешают отдыхать на рабочем месте.
>
> 4. Плавный переход в 4-ый этап.
>
> Если нет финансовых кризисов, то внешне все хорошо.
> Реклама на каждом углу, глобальные проекты.
> Руководство фирмы давно не
> пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает
> управление в руки
> наемных сотрудников, определяя только глобальную
> политику фирмы и, в
> основном, отсиживается на курортах.
> Активное увольнение нормальных людей
> (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных
> на маленькую
> зарплату.
> Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до
> этого торговавшие
> "сникерсом" и "марсом". У них планы по привлечению
> клиентов и
> организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх,
> менее удачливые
> идут продавать пищевые добавки (практически без
> переподготовки). Денег
> море, штат раздувается до размеров арендуемого
> помещения. Из старых
> сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов
> глубоко наплевать.
> Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не
> страдают. Деньги
> вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но
> управлять всем этим уже
> некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге
> проекты реализованы
> от силы на 30% или, по причине не проработанности,
> заморожены.
>
> 5. Последний этап.
>
> Не в смысле "последний перед крахом", а просто
> последний. Дальше
> никакого развития не происходит. Руководство
> устранилось от управления и
> начинает организовывать что-то в другой области или в
> политике.
> Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает
> устаревать, но
> восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые
> аналитики уже ушли, новые
> по объявлениям не приходят. Как следствие - полная
> заморозка по всем
> направлениям. Недоделанные проекты просто забываются
> или продаются на
> запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам
> невнятное бормотание
> "... я сейчас вас соединю, может вам там
> подскажут...". Дотошные клиенты
> ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к
> тем, кто помоложе.
> Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже
> гораздо меньше.
> Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов.
> Дальше возможны
> разные варианты, но в основном это продажа фирмы.
>
> Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша
> компания?


ЗЫ: откуда взялось, не знаю, кто то прислал...

блин, некогда переписать с бумаги дневник...

Ты видишь женщину: чудесную, удивительную,
волшебную, как в песне. Потом ты узнаешь ее поближе, и восхищение проходит.
На его место становится привычка. Потом исчезает и она. Женщина оплывает,
седеет, покрывается морщинами, и ты чувствуешь, что тебя обманули

...к концу, хе-хе

работал, надо же не думал, что есть такое рвение, очень странно...
новая прога - ищем лекарство от рака!
может поможет кому? было бы хорошо, и не надо бросать курить

зарплату дали панимаш.... пропить чтоль...
есть вариант, что меня скоро выкинут из дома, отсюда мораль - деньги надо заныкать на черный, так сказать день.

...УРАААААААА!!!!!!
пиво пора пить, ан нет некие неотложные дела
просят воды, хлеба и переночивать..
- чем заняться после работы?
- к чему это я?
- все спать, спать, спать...