| Journals.ru » Еще одна Кошка » ........ | |
| Salesman |
|
Я если понимаю, что человек интересный - уже тогда прошу выдать ему тесты, мб тоже его послушать, в ассесмент его включаем или с Катюхой прогнать. Еще я всегда с собой кого-то беру чтоб еще 1 человек слушал кандидата, это мне потом помогает понять, что я упустил, что увидел, что подтверждается, что нет, мб стоит еще раз встретиться чтоб понять. Суть - я примерно понимаю, что за люди нужны лично мне в команду. Я точно понимаю, что нужно понять мне. Вот эти вопросы "ваши сильные стороны" это, конечно, полная хуета. Собеседование это как бы не сакральные процесс - а рабочий, это не какой-то злоебучий тест, а нам надо друг о друге понять конкретные вещи, и помочь понять друг другу. ПОМОЧЬ ПОНЯТЬ, а не наебать или сдать тест. Я, обычно, беру лист и прям пишу при людях план, что мне нужно понять: 1) как ты работаешь с цифрами: какие цифры считал и использовал, 2) как ты работал с клиентами: бизнес девелопмент + конкретно меня интересуют переговоры; 3) мне нужно понять, что ты за человек - какие у тебя личные качества, что тебе интересно, а что не интересно. А вот теперь - рассказывай что хочешь, чтоб я это понял. Если для меня вопрос закрыт - я прям перечеркиваю пункт при людях. Если не понял - тычу пальцем в лист и прошу еще какие-то примеры или как-то по другому рассказать. ПРОШУ РАССКАЗАТЬ, Т.К. Я НЕ ПОНЯЛ, А МНЕ НАДО ПОНЯТЬ, а не "если не рассказал - значит чмо и недостоин". ... Тут профит полюбому т.к. я или получаю себе нормального человека, или работаю на карму\совесть, если не взял их. Но - те, кого отсеяли до ассесмента, им я ничего не даю. Но, скорее всего, сразу на встрече могу сказать - идем дальше или нет. У меня нет проблем говорить людям в лицо такие вещи потому, что я понимаю почему он идет или не идет дальше ) В моем понимании стыдно, это когда не понимаешь. А когда понимашь - почему бы не сказать |
|
| Источник: Salesman | URL |