На одном из наших семинаров С. Шекшне задали вопрос, как сделать так, чтобы люди работали? Он ответил: "Сделайте так, чтобы люди с радостью бежали на работу". Вопрос к вам - как это сделать?
- Я согласна с тем, что людям должно нравиться, где они работают, их вдохновляет, когда они видят линию горизонта. В психологии есть много классификаций людей, в частности, понятия "адаптер" и "инноватор". Адаптеры - это люди, которые хорошо работают в четко определенной ситуации, когда они понимают зоны ответственности, что с них спросят и какой у них есть ресурс, когда правила игры прописаны. Тогда они будут хорошо работать.
А инноватор - творец. В ситуации определенности ему становится неинтересно. Это человек высоких рисков, ему нужно все время экспериментировать, пробовать, творить новое. Он хорошо работает в ситуации цейтнота, пожара, когда ничего не определено, все непонятно. Хорошо, если ему дадут зону ответственности и не будут подрезать крылья. Просто поставят задачу и скажут: "Решай, мы в тебя верим". Тогда он будет днем и ночью работать.
На мой взгляд, главное - не перепутать этих людей. В разных профессиях больше тех или других типов. В бухгалтерии больше адаптеров, среди менеджеров проектов больше инноваторов. Инноваторам нужно давать полномочия, наделять их ответственностью и ставить на уровне проблемы, делиться смыслом, куда мы движемся. Адаптерам четко задавать стандарты и правила игры, не пожалеть на это время, иначе человек не будет хорошо работать.

Источник: http://www.top-personal.ru/editions...ea67ba89dbd9632