Филип Уайтли в контексте теории менеджмента делит экономику на «старую» и «новую». «Старая экономика» жёстко ориентирована на результат и материальные активы (как первостепенный инструмент достижения результата), «новая» – на человеческий фактор, маркетинг, технологию (нематериальные ресурсы). Мотивация по Филипу Уайтли возможна лишь в условиях новой экономики, где в центре внимания, как и в мотивации, находится человек и отношения между людьми.

«Старые» менеджеры слишком много внимания уделяют конечному результату, игнорируя важность нематериальных факторов, а «новые» чересчур полагаются на технологии и маркетинг. // Филип Уайтли «Мотивация»

Соответственно разделяются и стили менеджмента. Приверженцам старой школы присущ командный стиль управления. Для таких менеджеров работники являются обезличенными звеньями в цепочке механизма организации, деятельность которого подчинена главной цели – получению прибыли; перед работниками ставят конкретные задачи и через приказы и другие командно-административные методы требуют их выполнения. Новая школа исповедует другие принципы. Для менеджеров этой концепции характерен либеральный стиль управления. Менеджмент сводится к созданию таких условий в организации, при которых человек с радостью выполняет свои обязанности и с удовольствием находится на работе, видит смысл в своей работе.

В настоящее время усиливается интерес менеджеров и теоретиков к компаниям, отличающимся высоким уровнем энтузиазма в трудовых коллективах. В эти компаниях наблюдаются некоторые черты «новой экономики», например неформальный стиль в одежде, обращение по имени и пр., но при этом они входят в мейнстрим современного бизнеса, и некоторые из них давно работают на рынке и обладают большим влиянием и авторитетом. … В Лондоне существует компания по IT-тренингу под названием Happy Computers, в которой руководство делает всё, чтобы работники действительно радовались жизни, как и предполагает название. Общая характеристика всех этих компаний – не модель бизнеса и не производственные процессы, а энтузиазм и мотивация персонала. Но они замечательны не только тем, что работающие в них люди наслаждаются своей работой, но и тем, что эти компании процветают. // Филип Уайтли «Мотивация»

:-) Это как в футболе! По большому счёту в футболе есть два стиля игры: прагматичный и романтичный стили. В прагматичном футболе на первом месте стоит результат, цифры на табло после матча; совсем необязательно показывать красивую игру, доставляя болельщикам, - не пожалевших ни времени, ни денег и пришедших на стадион, - эстетическое удовольствие. Игроки при тренере-прагматике действуют, как машины – по чётко заданной установке, алгоритму. В романтичном футболе результат, конечно, тоже важен. Но добиваясь нужного счёта, игроки стараются демонстрировать яркую, красивую и, я бы ещё добавил, атакующую игру. За что им честь и хвала.