Ценности — это набор принципов и правил, которые помогают сотрудникам находить ориентиры в ситуациях, не прописанных в должностных инструкциях или планах.

При отсутствии ценностей компании сложно оставаться конкурентоспособной и меняться в соответствии с требованиями рынка. Наличие продуманной корпоративной культуры повышает мотивацию и самоотдачу каждого сотрудника.

❗️Очень важно, чтобы ценности сотрудника и организации совпадали более чем на 60%. Не получится заставить человека верить в то, что вызывает внутреннее сопротивление.

Создание корпоративных ценностей — процесс не быстрый. Но результат - вдохновляющий! Компания становится способной решать более амбициозные задачи и достигать общие цели.

«Что нам дали ценности в управлении?

🔸Освободилось время директора. Большая часть решений стала приниматься без согласования с ним, отпала необходимость дополнительного контроля.

🔸Повысилась самостоятельность руководителей. Им стало легче делать выбор, опираясь на корпоративные традиции.

🔸Изменилось отношение подчиненных к указам руководства. Решения, обоснованные сводом ценностей, стало проще доносить и объяснять. Снизилось число конфликтных ситуаций.

🔸Изменился порядок приема на работу. На первое место вышло соответствие ценностям, проверка проводится еще на стадии собеседования или на этапе стажировки.

🔸«Вымылись» коллеги, не разделяющие общие правила. Улучшился микроклимат, увеличилась эффективность, освободилось время, стало легче.»


Оскар Хартманн: Если твои сотрудники только работают и жертвуют личными хобби, семьей, если родители испытывают жуткое чувство вины по отношению к своим детям, твоя организация не будет сильной. Нужно обязательно заниматься счастьем своих сотрудников, чтобы у них была наполненная жизнь, а не только работа.

Состояние: голодное