Отец Александра Керенского был подчиненным И. Н. Ульянова, директора симбирских училищ. Самым знаменитым воспитанником Ф. М. Керенского стал В. И. Ульянов. Именно Ф. М. Керенский поставил единственную четверку (по логике) в аттестате золотого медалиста 1887 года Володи Ульянова

В молодости Фердинанд Порше был водителем-механиком у эрцгерцога Франца Фердинанда. В свою очередь, когда Порше занялся автогонками, то механиком в экипаже числился восемнадцатилетний хорват Иосиф Броз Тито.

Основатели фирм «Пума» и «Адидас» - два родных брата из небольшого немецкого городка. Заводы находятся на противоположных берегах реки в этом городке.

Основатель фирмы «Санио» - родной брат жены основателя фирмы «Панасоник».

Периодическая система элементов только у нас автоматически подразумевает «…Менделеева».
Никто в мире про это не помнит. Просто периодическая система, и всё.

Молния ударяет снизу вверх.

С ботанической точки зрения томаты это фрукты.
Салат Оливье во Франции называют Салат де Рюс.
Кефир в Швеции называют Русским йогуртом,

Слово «дежурный» произошло от фр. «de jour» — дневной.

Если перед печатью на лазерном принтере в лист бумаги шарахнуть пьезаэлементом от зажигалки, то к этому месту краска не пристаёт (надо проверить :)

Если взять две вилки, примотать к ним электропровода и засунуть их в электророзетку, а вилки воткнуть в сосиску с разных концов, при этом в сосиску натыкать светодиодов - они будут светиться а сосиска пожарится.

В 2000 году Международная гидрографическая организация приняла разделение на пять океанов, выделив Южный океан из состава Атлантического, Индийского и Тихого.

111111111*111111111=12345678987654321

На жопе московского трамвая написано - занос 1 метр, а на жопе питерского - вынос 1 метр.

Чокаться – старинный обычай. Чокаясь, нужно было плеснуть несколько капель влаги из своего кубка в кубок сотрапезника. Это служило доказательством того, что содержимое кубков не отравлено. Чем сильнее ударялись друг о друга чаши, тем больше было шансов, проливая через край, смешать вино и подтвердить свою честность.

...Хорошо, согласится автор этих строк, готов поверить, что былины всем хорошо известны... но давайте-ка все же, читатель, проверим. Берем былину про Вольгу Всеславича и Микулу Селяниновича. Былина очень известная, в редкий сборник не входит, и даже включена в школьную программу. Да-да, о том, как ехал однажды князь Вольга со своею дружиной и повстречал удивительного пахаря...

А вот теперь, читатель, опишите мне их. Как они выглядели в былине, Вольга и Микула, князь и пахарь?

Вот практически уверен, читатель, если вы взялись за эту задачу, то описываете примерно так: простоволосый, может быть, даже босой Микула Селянинович в белой рубахе и холщовых портах – и рядом закованный в кольчатую броню князь в островерхом шеломе.

Все так. Именно таким образом дело предстает на иллюстрациях Билибина, Архипова, Кибрита, Перцова или Лосева, картинах Николая Рериха, Константина Васильева, Александра Клименко, лаковых миниатюрах палехских мастеров. Все так – и все совершенно неверно. Вот как выглядит пахарь-«оратай» в былине:

У оратая кобыла соловая,
Гужики у него шелковые,
Сошка у оратая кленовая,
Омешики на сошке булатные,
Присошечек у сошки серебряный,
А рогачик – то у сошки красна золота,
А у оратая кудри качаются,
Что не скачен ли жемчуг рассыпается,
У оратая глаза ясна сокола,
А брони у него да черна соболя;
У оратая сапожки зелен сафьян:
Вот шилом востры, носы востры,
Вот под пяту воробей пролетит,
Около носа хоть яйцо прокати;
У оратая шляпа пуховая,
А кафтанчик у него черна бархата.

Лев Прозоров, "Времена русских богатырей. По страницам былин – в глубь времен".

"Бурунданга (Burundanga) — ритуальный яд американских индейцев. Представляет собой мелкий, желтоватый порошок без вкуса и запаха. Добывают из так называемого "пьяного дерева" (Borrachio) и различных видов местного дурмана — Datura или Brugsmania. Эти растения содержат огромные количества алкалоида скополамина, который в малых дозах делает жертву покорной, а в больших — вызывает почти мгновенную потерю сознания, с выраженной антеградной амнезией.

Скополамин полностью подавляет волю и под его воздействием люди часто выбалтывали номера своих банковских счетов, становились жертвам сексуального насилия и даже участвовали в ограблении банка помимо их воли. В 90–х годах колумбийские мафиозные группы широко использовали бурундангу для ограбления и похищения людей в США. Не менее популярно это средство и у себя на родине в Колумбии.

Подмешивая бурундангу в еду или напитки, местные бандиты обирают богатых туристов. Достаточно всего лишь нанести этот яд на бумагу к которой прикоснется жертва, чтобы вызывать сильнейшее отравление. Описаны случаи когда порошок просто выдувался в лицо ничего не подозревающему человеку."

На улицах люди стараются не брать ничего из рук незнакомых людей, вещи типа бумажки с адресом ("не знаете где находится вот это?"), ручек и брелков что продают на светофорах — всё это может, в принципе, быть намазано раствором и после прикосновения есть только пара минут чтобы добежать до безопасного места пока не потерял сознание.

Обычно это дело используют для разного рода ограблений (от сумки–машины до снятия денег с банковского счёта или подписи документов на недвижимость).

(отсюда). Там и пост интересный, да.

Как страшно жить ©

Корни фентези-арта

героические крысы и генно-модифицированные продукты инсайд:
http://svezhy.livejournal.com/157002.html

полезная (для понимания процесса) статья про скутеры:
http://lleo.aha.ru/dnevnik/2006/05/24.html

Dell laptop парви каридола тык паривила тиц тандула.

http://bloggers.internetno.net/

Человек в комментах на лепре исключительно внятно изложил функциональные обязанности мелкого начальника:

"Тут главное четко расписать ответственность — получив проект, сделай план своих действий, посоветуйся со знакомыми, как это обычно делать — а потом сразу иди к начальнику и с маленькой ремаркой "я тут недолго работаю, но думаю, что можно сделать так — посоветуйте, на правильном ли я пути, дайте ваше видение и т.п.", представь ему этот план действий — так ты частично снимешь с себя ответственность за свои действия и получишь одобрение на работу, not to mention the encouragement.

Продумай, кто из твоих сотрудников будет что делать, напиши последовательность операций с дедлайнами и контрольными точками — начальнику это понравится, а ты будешь понимать, как делать проект. Далее пообщайся с сотрудниками — сначала со всеми вместе, опиши проект и как он будет делаться, определи план взаимодействия между сотрудниками, потом с каждым в отдельности обсуди конкретно его задачи, скорректируй сроки, узнай их требования к работе и постарайся пойти им на встречу в тех вещах, которые не влияют на сроки и качество выполнения проекта.

Организуй коммуникацию с другими отделами через себя (поначалу везде, а потом в только в наиболее важных вещах), чтобы быть в курсе, что происходит в каждый момент времени у каждого из твоих сотрудников. Коммуникация сотрудников с вышестоящим начальством ТОЛЬКО через себя. Всегда защищай своих сотрудников от претензий других подразделений и начальства, выбивай для сотрудников бонусы, премии и привилегии. Помни, за любой проступок сотрудников несет ответственность руководитель — ты.

Не бойся попадать в просак — потому что перед Жопой все равны, только некоторые в ней живут, а некоторые изредка в нее попадают. Если чего–то не понимаешь, всегда спрашивай совета у окружающих. Заводи друзей не среди начальства — оно дружит только с равными или вообще ни с кем, а с сотрудниками других подразделений, секретарями, менеджерами, даже уборщицами. Они — бесценный источник ценнейшей информации и помощи. Лучший способ подружиться — вежливо спросить совета — человек даст тебе информацию, почувствует себя важным и умным, в будущем его можно будет просить об услуге (схема сильно упрощена). Если все вокруг злые как собаки, на вежливые просьбы о помощи скалят зубы — стоит задуматься о поиске нового места работы.

С подчиненными пиво не пей (первые пол–года точно, потом по обстоятельствам) — сядут на шею. С равными по должности — пей, но умеренно. С руководством — только если они уж очень общительные (что наводит на размышления).

Давая задания действуй по схеме: общее объяснение идеи, описание задания и как оно вписывается в общий проект, конкретные плюсы от выполнения задания сотрудником, конкретные минусы, если сотрудник облажается, опционально — описание поощрений. Самое трудное время — первые пару недель, пока народ к тебе не привыкнет: тут надо крутиться как только можно — кого–то на место поставить (и сразу объяснить, что его/ее выпендреж вредит проекту, а значит зарплатам всего коллектива), кого–то поощрить, с кем–то образовать альянс и т.д.

Но это все частности, главный принцип руководителя младшего и среднего звена, который не только поможет ему пережить первый месяц на новом месте, выполнить вовремя проект, получить прибавку к зарплате и уважение окружающих, помощь коллег и подчиненных, сплоченную рабочую группу и простое удовольствие от работы — это простое желание работать. Если ты не пинаешь на работе хуй, а работаешь больше всех — это сразу видят все, от начальника до уборщицы, не говоря уже о подчиненных. И относятся к тебе соответственно. Так что каждый день с работы ты должен уходить последним. А приходить (желательно) первым. И другого пути нет. Еще раз желаю удачи!" (с)

Подписываюсь, да.

...больше всего меня, во время моего краткого трехмесячного пребывания в Африке, поразили именно отношение местных к еде, их отношение к работе, оголтелый расизм коренных израильтян, в основном сильно левых и — собственный "биологический" расизм. Об этом и попробую рассказать, уповая на то, что уж мой-то журнал комментами не завалят.

читать: http://antik.livejournal.com/253499.html