1. Обязательно посмотрите, есть ли резерв на месяц на минимальную зарплату сотрудникам. Если у Вас есть фонды, то Вам следует рассчитать, на сколько времени Вам хватит ресурсов фонда.

2. Проконтролируйте, чтобы руководителями были проведены переговоры с сотрудниками о переходе на минимальную ставку. Объяснена ситуация и достигнуто согласие о том, что вместе справиться будет легче.

3. Проконтролируйте, чтобы было проведено общение с арендаторами о снижении арендной платы, поставщиками об отсрочке платежа.

4. Посмотрите, чтобы была проведена работа с дебиторкой. Даже если Вам говорят, что нет возможности, очень важно получить хоть что-то, возможно начать с небольших сумм. Делать это можно и дистанционно.

5. Составьте финансовый план по продвижению; рекламные материалы и контент для ваших каналов. Проведите аналитику бесплатных или малобюджетных каналов.

6. Удалите все лишние расходы (дорогостоящие подрядчики, услуги, сотрудники, с кем невозможно договориться. Также посмотрите, за что Вы платите в офисе, что в текущей ситуации не нужно закупать вообще и исключите это, даже если это небольшие суммы.

7. Посмотрите, где можно взять дополнительные деньги на оплату работы. Это может быть продажа оборудования, которое уже ненужно, государственная помощь, кредит. Не лезьте в свой карман, это ухудшит Ваше состояние и пользы будет
мало.

8. Соберите Ваших руководителей и проведите мозговой штурм. Целью должен стать составленный список антикризисных мероприятий по финансам именно для Вашей компании.

Состояние: рабочее