Господа камрады, если кто-то вдруг решил окончательно и безповоротно удалить свой дневник, то не делайте этого. Подарите свой дневник мне. Ввиду отсутствия возможности регистрации нового дневника, я найду применение вашему ненужному
Просто сообщите ваш логин-пароль [EMAIL=vafeoktistov@tnk.ru]мне[/EMAIL]

еще 2 портрета из того зверинца, который мы с Ванчелой наловили на Волге

закат запутался в волосах

и корпоративная политика. Это же сплошные понты, выпендрёж, пыль в глаза, а так же пустое сотрясение воздуха, никому не нужные мероприятия, глупейшие затеи и.д. Да кто к этому может серьёзно относиться, кроме специально на это посаженных людей, руководства высшего звена ну и законченных карьеристов?
Вы тоже так думаете?
А вот и ошибаетесь. И я ошибался и плевал на всю эту фигню.
Я то, наивный, полагал, что ценность работника для компании определяется качеством его работы (результатом).
Но один руководитель, побывав на специальном тренинге по методам руководства в крупных компаниях, рассказал по секрету чему их там обучали.
Так вот, построим такой простенький график, на котором по одной оси отложим степень приверженности каждого работника корпоративной культуре и политике, а по другой оси - результаты работы сотрудника. В верхней правой четверти этого графика будут находиться люди преданные компании и при этом хорошо работающие. Естественно, таких людей надо поощрять и продвигать. В левой нижней четверти - дармоеды и разгильдяи. Ясно дело - этих надо гнать в шею. А вот с остальными всё уже гораздо интереснее.
Как вы думаете, что надо делать с теми, кто соблюдает корпоративную культуру, но нихрена не делает? Выгонять? Неа. Этих предписывается стимулировать, помогать им и продвигать в направлении лучших результатов.
А что делать с теми, кто замечательно работает, но плюёт на корпоративную политику? А вот таких учат гнать в три шеи, причём еще раньше, чем полных бездельников и тунеядцев. Это потому, что своими хорошими результатами они компрометируют корпоративную политику. Во как!
Так что делайте выводы.

Говорят, 2 переезда равносильны одному пожару. Значит, в выходные готовились к пожару. Все вещи, которые надо в Саратов везти, упаковали. Сколько, оказывается, всякого лишнего было привезено, чем никто так и пользовался... Так и возим туда-сюда. Теперь осталось всё это отправить и начать искать квартирку поменьше и подешевле.

Что будет с птицей, если ей отрезать хвост? Летать не сможет.
Что будет с рыбой, если ей отрезать хвост? Помрёт, потому как плавать не сможет.
Что будет со змеёй, если ей отрезать хвост? А это как? У неё же кроме хвоста и нету ничего.
Что будет с ящерицей, если ей отрезать хвост? А ничего страшного - новый вырастет.
Вот и у меня новый вырастет.

только маленький и сухопутный
Хотя, это уже и не насекомое, а ракообразное. А как называется, не знаю. Эта штука, в отличие от более знакомых мокриц, живет в сухих местах.

- кто ж его не знает. А вот все ли знают его в лицо?
Каждое утро на веранде нашей дачи, засыпанной песочком, появляются свежие воронки, в которых сидят, поджидая добычу, эти симпатишные звери.
Когда я показал их Ваньке, он долго развлекался, подбрасывая муравьев на "минное поле".

Какая мощь! Танк. Даром, что маленький.
Скарабей.

Господа, есть возможность получить приглашения на нижеуказанные семинары.

Новые бизнес-семинары с повышенной силой тренинга

- Техника успешных распродаж. Методы подготовки распродавцов
- Эффективное управление персоналом в нетрезвом состоянии
- Формы интимных причесок, укрепляющие имидж деловой женщины
- Клиент прежде всего урод. Основы сервиса
- Деловые переговоры: как дождаться банкета или сауны. Эффективный саунинг и банкетинг
- Креатив в бухгалтерской отчетности
- Планирование роста продаж и составление стратегических планов при обыске и выемке документации
- Эффективное уничтожение бухгалтерской документации
- Колбаса как инструмент. Деловая колбаса
- Управление корпоративными мероприятиями и эффективное делегирование за водкой
- Методика успешных переговоров при работе с иностранными специалистами. Основы таджикского языка. Тадж-менеджмент
- Основы управленческих поединков: можно ли управлять ниже пояса, этично ли управлять лежачего, три управленца на одного - честно ли это?
- Как восстановить имидж деловой женщины после корпоративной вечеринки
- Продвижение дальше по салону, управление мелочью
- Основы нормирования труда. Десять отличий нормального труда от ненормального
- Обмативация персонала.
- Изощренные формы приказов об увольнении
- Повышение эффективности ануслизинга директоров и топ-менеджеров. Основы поддакивания
- Построение протокольной рожи как инструмент ведения переговоров
- Стратегический план развития предприятия на двух листочках. Опыт создания
- Эффективное управление Армагеддонами и Апокалипсисами.
- Эффективные способы снижения смертности коммивояжеров.
- Грузчик как основа современной логистики. Управление грузчиком. Эффективные способы расчета.
- Планирование чужой карьеры. Эффективное подсиживание. Техника быстрого продвижения коллеги вниз по перилам служебной лестнице.
- Психологическая атмосфера и способы ее проветривания
- Переход предприятия на упрощенную схему укрытия прибыли
- Корпоративный пирсинг.