и корпоративная политика. Это же сплошные понты, выпендрёж, пыль в глаза, а так же пустое сотрясение воздуха, никому не нужные мероприятия, глупейшие затеи и.д. Да кто к этому может серьёзно относиться, кроме специально на это посаженных людей, руководства высшего звена ну и законченных карьеристов?
Вы тоже так думаете?
А вот и ошибаетесь. И я ошибался и плевал на всю эту фигню.
Я то, наивный, полагал, что ценность работника для компании определяется качеством его работы (результатом).
Но один руководитель, побывав на специальном тренинге по методам руководства в крупных компаниях, рассказал по секрету чему их там обучали.
Так вот, построим такой простенький график, на котором по одной оси отложим степень приверженности каждого работника корпоративной культуре и политике, а по другой оси - результаты работы сотрудника. В верхней правой четверти этого графика будут находиться люди преданные компании и при этом хорошо работающие. Естественно, таких людей надо поощрять и продвигать. В левой нижней четверти - дармоеды и разгильдяи. Ясно дело - этих надо гнать в шею. А вот с остальными всё уже гораздо интереснее.
Как вы думаете, что надо делать с теми, кто соблюдает корпоративную культуру, но нихрена не делает? Выгонять? Неа. Этих предписывается стимулировать, помогать им и продвигать в направлении лучших результатов.
А что делать с теми, кто замечательно работает, но плюёт на корпоративную политику? А вот таких учат гнать в три шеи, причём еще раньше, чем полных бездельников и тунеядцев. Это потому, что своими хорошими результатами они компрометируют корпоративную политику. Во как!
Так что делайте выводы.
фото 2023. Дача
[Print]
the_Dark_One