Я, как известно, вышла на работу. Попросили начать с октября, потому что весь сентябрь были праздники. Я не возражала: Роми как раз начала садик с сентября, и я смогла забирать её пораньше. Но начать работу с 1го октября тоже не удалось. Прежде я в студии сидела в отдельном, хм... скажем, кабинете. Хотя, говоря по правде, это комнатушка такая между кухней и туалетом. Но даже если бы надо было сидеть в самом туалете, всё равно мне это подошло бы больше, чем сидеть в общих комнатах с остальными дизайнерами: когда я работаю, меня отвлекает и бесит любой посторонний шум. Так что, уходя рожать, я предупредила: если хотите, чтоб я вернулась, то комнатушка за мной. Естесственно, как только двери за мной закрылись, в комнатушку ломанулись другие любители сидеть отдельно. Но менеджер студии Амит, который меня почему-то очень любит, быстро сориентировался и сделал из моей комнатушки склад всякой фигни, типа ящиков с упаковками для примера, баруховских чемоданов и запчастей для компьютеров. Желающие переехать грустно потоптались вокруг, позаглядывали в дверь и уныло расселись обратно по своим местам.

В конце сентября я поговорила с Амитом и оказалось, что с 1го октября работу я начать не смогу - Амит ещё не успел разобрать тот самый склад, который устроил в моей комнате и на это ему нужно неделю. Или две.
- Ладно, - великодушно согласилась я, - посижу дома ещё две недели. Я думала, что за эти две недели я приведу в порядок сад и дом, закончу работы к выставке и посижу над редакцией книжки. Какое там! Как только двери за моими домочадцами закрывались, глаза у меня тоже сами собой закрывались, ноги подкашивались, и я проваливалась в глубокий сон. Просыпалась я где-то в полдень, принимала душ, ела, читала новости в инете. Пока то, пока сё, уже глядишь, надо детей из садиков забирать.
- Что за хрень? - пожаловалась я Орену, - чем больше у меня свободного времени, тем меньше я успеваю.
- Это логично, - ответил Орен, - знаешь Роберта Омана, израильского профессора, который получил Нобелевскую премию за теорию игр? Так вот, он когда-то провёл опыт со студентами. Дал двум группам одно и тоже задание. Одной группе дал на это задание месяц, а другой - неделю. Те, у которых была неделя сделали задание гораздо лучше тех, у которых был месяц.
- Приятно, что я не одна такая, - сказала я и пошла ковырять инет в поисках теории игр. В теории игр я абсолютно ничего не поняла, а особенно - выводы Омана. Оказывается, мир приводит к войне, а гонка вооружений и угроза войны с показыванием зубов - эту самую войну предотвращает. Надо будет потом почитать побольше, когда будет время.

В общем, на работе у меня тоже следовали теории Омана, потому что, когда я пришла, в моей комнате по прежнему лежали какие-то ящики, набитые хламом, а компьютера не было вообще. Я всё аккуратно повыкидывала в коридор, и поставила себе компьютер. Через полчаса пришёл Амит и начал бухтеть, что теперь весь хлам будет лежать в коридоре ещё сто лет, потому что его должна была разгрести помощница Баруха, а теперь у неё нет стимула. Оказалось, что в коридор я повыкидывала личные вещи Баруха. Они и правда потом целый месяц пылились в коридоре. А Барух вздыхал и вытаскивал из ящиков то набор фломастеров, то старые очки с оправой от Келвина Кляйна, то книжку по брендингу.

На работе мне хорошо, я здесь, можно сказать, отдыхаю душой. Только приходится всё время работать, потому что ставку я сократила до 90%, а работы меньше не стало. Зато три раза в неделю я выхожу в полчетвёртого, а два раза - в 5. Сбылась мечта! Оказалось, что разница огромная. Потому что когда у тебя 100%, то они плавно переходят в 150%, потому что всё время задерживаешься, если надо закончить проект. А сейчас оставаться я не могу, мне детей из садиков надо забирать.

Ходила сегодня на презентацию на старую работу, я им фриланс делаю. Презентация была серьёзная, мы показывали инвесторам наши достижения за последний месяц. Пришла я с Роми (а куда её деть-то?), и она сразу начала мешать. Роми считает, что если все высказываются, то и ей надо. Она пропустила сон и поэтому громко гугукала, покрикивала и вывинчивалась из рюкзака - а как же, надо же на всех посмотреть. Я постоянно то выходила, то возвращалась, ну невозможно! Мне нужно было присутствовать, потому что обсуждали именно мою часть проекта. Короче, офигев от такой роминой активности, я её отдала на руки нашим дизайнерам и сказала "Как начнёт реветь - зовите!". Сижу на презентации - лепота, можно сосредоточиться, наконец. Десять минут сижу, пятнадцать, двадцать. Полчаса. Начинаю нервничать - что там с ребёнком. Иду проверить - сидит моя Роми уютненько у Нира на руках (Нир с детьми хорошо управляется, у него сын, как Мишель и дочка роминого возраста), а вокруг неё наши девченки курлычут. И Роми им всем лучезарно улыбается беззубым ртом, лопочет что-то и вообще, чувствует себя, как звезда на сцене. Посмотрела я на это дело, спросила, не мешает ли? и вернулась на презентацию. Выхожу через какое-то время - а Роми уже у другой дизайнерши на руках, и спокойно спит себе! Надо же! Моя ли это оручка, которая никого, кроме мамы, не признавала? То ли она дизайнеров любит больше остальных людей, то ли переросла уже свою зависимость... И я с грустью подумала, что переоцениваю свою роль в её жизни.

Только что посмотрела в Фейсбуке, одна из моих работ получила "Приз за новшество" 2010, выбор потребителей.
Блин, Барух хоть бы слово сказал! Нет, понятное дело, что это студия получает призы, а студия баруховская и ему все пряники, но мог бы хоть смску сбросить!



еще 5

Кстати, израильтяне, моих проектов, если вам интересно, вышло несколько в последнее время: новое тнувовское молоко, йопле штузим и эцбаот пара.

Мне пишет клиент: "Критически важно, чтобы во всех дизайнах и на всех персонажах присутствовала айконизация, в которой продукт является инхерентной частью персонажа, а не просто торчал на голове, как будто она проходит сквозь дырку".
("крити ше тийе бе коль hа-ицувим аль коль hа-дмует айконизация ба hа-муцар hино хелек анhаренти ми а-дмут, ве ло шатуль аль а-рош кеилу нихнас дерех а-хор.")
Какой? Инхерентной? Да чтоб ты был здоров!
Из-за этой фразы никак не могу начать работать. Как прочту бриф, так и впадаю в ступор...

Вчера у нас сгорели фьюзы в студии. Пока пришли чинить из электрической компании, прошло два часа, вся студия сидела в соседнем здании "Мороженного от шеф-повара". Причем, некоторые компы работали. Звонит мне одна моя дизайнерша: "Ну как там, электричество вернулось?" Я сообщаю: "В твоем оно и не падало! Так что давай, дожевывай и сюда." Так она мне говорит: "Но интернета же нет!" Ей, наверное, фейсбук зарплату платит, а не Барух.

Сама я решила в мороженницу не идти, чтоб не жрать лишнее, а прогуляться вокруг чудесного старого района Неве Цедек, где стоит наша студия, но после пяти минут по жаре 35 градусов, меня едва не хватил солнечный удар. Так что я засела в библиотеке с журнальчиком. Работоспособность у всех упала до нуля, вы бы видели рожи наших дизайнеров, когда электричество, наконец, вернули. Все-таки взрослые - это те же школьники.

В кондитерской фирме Элит кто-то из начальства съездил заграницу и вернулся с модным словом: food appeal (завлекающе вкусный, что ли). Теперь не проходит и дня, чтоб на любой проект мы не получили замечания:
"Подбавьте фудэппила!"
"Чудесно, но это не тот уровень фудэппила, к которому мы привыкли"
"эта шоколадка не прошла по уровню фудэппила".

Я ихних менеджеров так и называю теперь: фудапилы из Элита.

Сегодня пришел ко мне мой начальник Барух (он же владелец студии), а я как раз работала с разными красивыми израильскими пейзажами с Голланских Высот: зеленые холмы, лес, горные ручьи. Посмотрел на это дело и сказал: "Блин, как же мне сейчас неохота работать! Что я здесь делаю? Взять бы сейчас джип и велик, и махнуть на Голланы..." Я ворчу:
- Ты, главное, вслух больше свои мысли не озвучивай. А то завтра половина твоих дизайнеров возьмут выходной "по болезни"...

А ведь раньше он был весь в работе и только в работе. Вот что правильное питание и спорт с людьми делает!

Мне срочно вдруг захотелось шоколадку. Прошлась по всей студии - нету. Спросила, у кого, может, завалялась - не колются! Что же делать? На улицу идти в это пекло неохота. Вдруг смотрю, лежит на моем столе шоколадка, которую в студии завернули для примера в новый дизайн упаковки из моего проекта. Смотрю и думаю: "Сожру-ка я шоколадку, а бумажку заверну, как было. Ничего, она и так хорошо держит форму". Разворачиваю и фу! какое разочарование! Вместо вожделенной шоколадки внутри лежит деревянный брусок в форме этой самой шоколадки! Вот и работай после этого с шоколадной фабрикой. Никакой пользы от них, честное слово.

До чего не люблю работать с большими фирмами! Каждый раз презентации выводят меня из себя. Клиента, обычно, представляют человек 5-7 начальников разных рангов: менеджер проекта, менеджер отдела, где этот проект втыркнут, менеджер по продажам, менеджер по развитию новых проектов, и еще кто-то, и все менеджеры, ясный пень. Обычно все это бабы-карьеристки, которые с одной стороны пытаются показать, кто тут действительно главный менеджер, а с другой - очень и очень не любят брать на себя ответственность, поэтому ничего конкретного по поводу проекта от них не услышишь.

Вторую часть представляет рекламное агенство, все эти креативные желчные остряки-пленеры, копирайтеры, арт-директора и т.п. Хотя они-то как раз отлично разбираются в брендинге и рубят фишку, с ними тоже трудно найти общий язык: они уже разработали свою рекламную стратегию параллельно нашей, и им совсем не хочется ее менять из-за того, что она не вписывается в наш брендинг. Иногда Барух с ними встречается заранее и вырабатывает общий план действий, и тогда они напару давят на клиента. Но чаще всего мы с рекламными агенствами на ножах, потому что во-первых, за долгие годы в этой индустрии все уже успели подложить друг-дружке по паре свиней, а во-вторых, рекламные агенства пооткрывали свои брендинговые студии и стали с нами конкурировать.

Третью часть представляем мы - наш главный арт-директор и хозяин студии Барух, плюс ответственная за связи с клиентом, плюс дизайнеры, непосредственно эту презентацию наклепавших.

Обычно Барух сам представляет проект, делает он это уверенно, увлеченно, и хоть и несет при этом разную чушь, но как я уже раньше писала, главное - это тон. Презентации у нас большие, красивые и производящие впечатление, клиенты нас хвалят, говорят "потрясающая работа!" и дальше уже начинается непосредственно обсуждение.
- Почему наш продукт выглядит не так, как наши обычные продукты? - спрашивает клиент.
- Вы ж хотели новшества и переворот!
- Да, но наши покупатели могут не понять, что это тот же самый продукт. Может, поменяем цвет на теперешний? И оставьте тот же имидж на упаковке. Ну и главное, чтоб лого было на том же месте, потому что у нас такой формат! Только сделайте его в два раза больше, а то теряется весь эффект брендинга.
- Чуваки, это круто, - встревает рекламное агенство, - но почему не видно, что продукт - лидер? Мы ж вам ясно написали в брифе: "переворот, новшество, лидер".
- Да, и нам кажется, что вы забыли, кто наши основные покупатели. Это женщины-пенсионеры, - волнуется клиент.
- Ничего, пенсионеры у нас как раз и понимают толк в лидерстве! - успокаивает клиента рекламщик, - давайте обсудим представленные варианты. Я за номера пять и восемь!
- Мне нравится номер три, - пищит менеджер проекта, но ее никто не слышит.
- Номер восемь похож на стиральную машину, - хмурится менеджер торговли.
- Точнее, на гандон, - фыркает копирайтор.
Все хихикают. Мы краснеем. Барух начинает раздражаться не на шутку, по нему видно, что он им всем сейчас покажет, кто настоящий гандон. Но он сдерживается, времена сейчас не те, чтоб ссориться с клиентами, кризис все-таки, и начинает им объяснять, почему все варианты, которые мы принесли, идеально подходят под их концепцию. В конце бурного обсуждения ответственная за клиента резюмирует:

1) к следующему разу подготовить исправленную презентацию.
2) это должна быть упаковка, которая произведет своим видом революцию на полке супермаркетов, что-то совершенно новое и доселе невиданное
3) цвет, логотип, формат и имидж оставить прежними
4) основной упор на переворот, новшество, лидерство
5) таргет-группа продукта: бабушки

Получает этот листик дизайнер, скажем, я, и долго, долго тупит, вглядываясь в строчки и пытаясь отыскать в них хоть частичку здравого смысла. Опыт учит, что чаще всего лучше вообще и не начинать работать - иногда само собой рассасывается...

Пару лет назад наша студия переехала в новое здание, очень красивое, старинное здание начала века. Все дизайнеры расселись по комнатам, а внизу, в бывшем ресторане, обосновались техдизайнеры - "студия". Поскольку работа у нас, в основном, секретная, из-за того, что конкуренция у наших клиентов просто бешенная, то все стеклянные двери снабжены замками RFID, а мы все носим на шнурках открывачки, типа тамагучи. Нажал на кнопочку, двери и открылись. Сделано это для безопасности - чтоб не шлялся абы кто и не подглядывал, а что это мы тут делаем. Но абы кто у нас и так незаметно гулять не может (попробуйте незаметно зайти в маленькую комнату, где сидят три дизайнерши-сплетницы, например), зато все, кто здесь работают, эти замки просто ненавидят. Мы-таки действительно шныряем из комнаты в комнату по сто раз на дню, а заедают эти тамагучи нещадно. В общем, сначала мы подставляли под двери разные тяжелые предметы, чтоб они не закрывались до конца, а теперь додумались просто заклеивать электронный красный глаз дверного замка бумажкой.
Баруху-то пофиг, поскольку он свой тамагучи постоянно где-то забывает и ворует чужие, но вот его жена, которая эти двери заказывала, иногда к нам поднимается и удивляется: "Что это с дверью? Надо вызвать мастера!" Но к приходу мастера мы, обычно, бумажку с замка отклеиваем. Вот так и живем.

недавно вышла одна моя большая работа, прайвет лейбл дорожных супермаркетов. Один из редких проектов, которым я довольна, хотя клиент - все теже бензоколонки Паз, которые душу из меня вытрясли. У них там были рекламы, построенные на игре слов в иврите: "подложить козу" означает внепланово кого-то запрячь. А эти супермаркеты разбросаны по дорогам на бензоколонках, и идея там такая - мужик едет на машине с настоящей козой, голос за кадром: жена тебе подложила козу и послала за подгузниками? Едь в супермаркет "Yellow" и избавься от козы! Со временем рекламы стали все глючнее и глючнее, мужик с козой так сдружился за время этих внеплановых поездок, что было не совсем понятно, хочет ли он вообще расставаться с ней и какие отношения их связывают.

В общем, мы взяли ихнюю козу, из настоящей переделали в символичную и обыграли на упаковках. И названия там смешные, точнее, вместо названия написаны всякие забавные фразы с этим продуктом. Концепция такая, что ты покупаешь что-то побаловать и повеселить себя в дороге.

Посмотреть все упаковки можно на сайте yellow, правда, там все на иврите.

У нас тут только что была тыловая учебная тревога: по всему Израилю (кроме юга, где сейчас опять напряги с Газой и им не до этого) раздалась сирена, и нужно было спрятаться в ближайшем бомбоубежище. Еще обещали, что будут звуки разрывающихся снарядов и падающих домов, но к моему глубокому разочарованию ничего такого в нашем районе не было. Хотя, может, и к лучшему - несмотря на то, что предупреждают об этих учениях много раз по радио и телевидению, каждый год старушка-другая окочуривается из-за этого со страху.

Мы, наконец, узнали, где у нас бомбоубежище - в близлежайшем "рехабе", клинике для лечения от наркозависимости. Клиника эта находится прямо под окнами моего офиса, и мне всегда было интересно, что ж там внутри. Наркоманы там, обычно, сидят тихо, ссорятся редко. Внутри у них очень прилично - одноэтажный дом окружен садом и растениями, журчит вода, в больших клетках чирикают попугайчики, по двору гуляют куры и собака. На дверях попалась табличка "Консультант-психолог семейной жизни".

Когда мы ввалились в бомбоубежще, наркоманы, мужиков 15-20 разных возрастов и одна тетка, уже сидели там и нашему приходу очень удивились. Они все были с тарелками фризби и собирались ими перекидываться. И тут вваливаемся мы - подавляющее большинство нашей студии составляют симпатичные молодые дизайнерши. Думаю, мы им там конкретно повысили мотивацию излечиться. Они даже про фризби забыли.

А вообще, тьфу-тьфу, чтоб не пришлось там действительно никогда сидеть - воздуха мало, очень тесно и премерзко воняет пивом.

Так-так-так, а ребятки-то мои отлично без меня справились! Правда, в середине процесса я все же "прошла мимо" и чуть не свалилась в обморок, когда увидела, что англичанин за 3 часа до подачи из 24-х оберток исправил только шесть, зато эти шесть он красивенько вырезал ножницами и склеил их в аккуратные трехмерные макеты, которые по имейлу клиенту все равно не пошлешь. Но увидев ужас, отразившийся на моем лице, он сразу понял, что у нас тут не лондОны, и уже по-нашему, побыстрому наклепал все остальные обертки. В общем, в назначенное время все было готово как надо, а Н. проявила чудеса мужества и даже сама сходила со сделанной работой к Баруху.

Вывод для себя: нужно меньше опекать и няньчить, а больше хвалить и говорить "вы и без меня все прекрасно справитесь, молодцы"

Я сегодня хитро скомбинировала своих дизайнеров. У меня есть срочный проект, над которым работает девочка N., очень талантливая, но довольно безалаберная в смысле личной ответственности: например, может заявить в конце дня, когда нужно сдавать проект "ну, сегодня у меня ничего не получилось, извини...", и делай с этим, что хочешь. Или вместо работы сидеть с утра до вечера в Фейсбуке и трепаться про свою новую собачку. А в подмогу ей на два дня я получила англичанина, который тоже талантливый, и даже вполне ответственный, но ответственность его длится до шести часов ровно, а там ищи его свищи. Кроме того, он ни хрена в этом проекте не рубит, значит толку от него мало. И еще он набрал разных фрилансов, и хотя в рабочее время он их не делает, но по телефону с клиентами трепется довольно много.

Вообще, у меня с моими дизайнерами сложное положение, потому что с одной стороны я у них гражданин начальник, а с другой - они все мои довольно близкие друзья, творческие натуры и чувствительные типы, и приходится как-то между этими фактами выкручиваться.

Короче, сегодня "назначила дежурной" дизайнершу N. "Смотри, говорю, ты все в этом проекте знаешь от корки до корки, поэтому арт-директором англичанина будешь ты. Сама ему все объяснишь, сама проследишь, чтоб он все сделал. А если у тебя возникнут какие-либо проблемы, позовёшь меня." План такой, что, поскольку кем-то командовать прикольней, чем просто делать, N. проникнется ответственностью и сама будет работать лучше, и за своим другом англичанином проследит, а я в это время буду бить баклуши заниматься своим проектом. Вроде бы, я все правильно рассчитала? Ну, в конце дня посмотрим, что они там сдадут...

Можно делать ставки

Барух поместил несколько наших работ на престижных блогах упаковки. Один из них, private label супермаркетов Мега, очень сложная работа, которая помогла нашей студии безболезненно перенести кризис: нужно было сделать дизайн сотням очень разных упаковок, от пластырей до сушеных вишен, стоячих, лежачих, плоских, круглых, крошечных и огромных, покупаемых абсолютно разными людьми, и при этом так, чтоб было понятно, что это все один и тот же бренд. Упаковки Меги должны были быть современными, но при этом выглядеть дешевыми. Работали мы над этим всей студией, и, по-моему, справились прекрасно. Я тоже приложилась, но мои упаковки пока не вышли (я делала мёд, нудельс для супа, поп-корн и, кажется, еще что-то там... не помню уже. Как выйдет - поставлю). Клиент был очень удачный, все разрешал, в отличие от других пищевых фирм, которые любят онанировать месяцами над каждой упаковкой, пока не вытрясут из нее последний кусочек эстетики и креативности.

Еще один очень удачный клиент, фирма Медичи. Они импортируют в Израиль детское питание "Оптимил", а сейчас начали импортировать B-free, детские бутылочки, там, соски и так далее. Мы им сделали на каждую серию продукции - серию зверюшек-игрушек или человечков. На полках, где все остальные конкуренты выглядят, как аптечные упаковки, смотрится очень ярко. Этому проекту я делала и арт-дирекшен, и дизайн, и даже к иллюстрациям чуток приложилась (например, верхние зверюшки - мои).

Прикольно, приехал тут один дизайнер из Японии, хочет у нас работать. Зовут его Кацаёши. Мой приятель Нир попросил, чтоб я ему устроила интервью. Я у японца спрашиваю, ты там суш объелся, али как? Центр мирового дизайна сейчас - Токио! А у нас тут война и Кинерет пересох. Кацаёши ответил, что Израильский дизайн, по его мнению - самый интересный в мире. Потому что у нас тут восток смешан с западом, приправлен множеством различных культур и античная письменность.

Барух на интервью аж весь раскраснелся, как девушка на первом свидании, так ему захотелось, чтоб у нас тут еще и японец креативил. Барух к своим работникам относится, как к коллекции клевых игрушек, у нас уже есть англичанин, шведка, бельгийка и целая куча русских, а тут такой экзотический экземпляр! Но сейчас мест у нас нет, и чтоб взять японца, ему надо кого-то уволить. В конце концов договорились, что Кацаёши позвонит нам через два-три месяца, когда будет понятно, как на Израиль повлиял кризис. А то что-то странное: кризис бушует вовсю, война, засуха на носу, а у нас в студии работы - завались. Тьфу-тьфу, конечно.

Еще мы выяснили, сколько зарабатывает дизайнер с 3-летним стажем в Токио: около 7.700$ в месяц брутто, и каждые полгода бонус в одну зарплату. Я немедленно обзавидовалась и сказала Баруху: "Так, ты бери его к нам, а я поехала туда! У меня уже стаж восемь лет, сделаем культурный обмен!" Барух сразу вспомнил чашечку кофе за 20$ и начал пугать меня прожиточным минимумом в Токио. Как будто я сама не знаю...