Восхищаюсь парнями. Это вам не балду на майдане пинать.
Было время, когда для меня тоже не составляло труда расковырять какую-нибудь железку или софтину, посмотреть как она работает, переделать по своему и/или законнектить с чем-нибудь не штатным. Давно это было. Даже понятия "гик" тогда не существовало. Потому что такие способности были в порядке вещей: техника была проще, а люди - умнее.
А сейчас даже такая простая фигня, как по указанной ссылке, уже вызывает уважение, потому как теперь сделать это могут только избранные. И среди выпускников не каждого технического ВУЗа они есть.
Сегодня с коллегами во время обеда обсуждали критерии, по которым собираются оценивать наш KPI за 2014 год. Ну, бред же. Как оценить в цифрах производительность художника, писателя, любого другого творческого работника, если его продукт не измеряется в единицах системы СИ? Я рассказал байку про тестировщиков. Им надо было отлавливать 90% багов (вместо текущих 60%) против 10% в эксплуатации (вместо текущих 40%). Они стали придираться к мелочам и просто запятым, увеличили многократно количество отловленных "багов" и достигли целевого значения. При этом абсолютное количество багов, прошедших в эксплуатацию, не уменьшилось (то есть лучше не стало), но KPI был выполнен.
А мой шеф рассказал байку про Черноморский флот из жизни ВМФ. Собственно, все вышесказанное лишь прелюдия к ней.
На боевом корабле завелись крысы. Старпом обязал матросов их отлавливать, но они по понятным причинам йух забили. Тогда он пообещал отпуск каждому, кто принесет 10 крысиных хвостов. Матросы стали отлавливать крыс, понесли хвосты. Через пару месяцев больше, потом еще больше. Старпом поднял планку до 30 хвостов за отпуск. Картина повторяется - после некоторого спада все равно несут все больше. Поднял планку до 50 хвостов. Несут, отправляются в отпуск. Оказалось, что матросня по началу действительно пыталась крыс ловить, но потом просто организовала в закутке трюма питомник и стала их разводить.
Вот так же и с кривой оценкой эффективности сотрудников по KPI. Мы ж не на конвейре работаем, всегда найдем способы нужные показатели обеспечить. А проекты... Ну, что проекты? Если собираются платить не за результат, а за достижение показателей, то проект идет через жопу. Собственно, об этом и была картинка раньше.
Ну вот нахуа, спрашивается? Нафига выгонять Спагетти сейчас? Дали бы до конца сезона довести команду. А теперь будет как обычно: перестройка, адаптация и прочие переходные процессы. А в результате чемпионство в этом сезоне становится еще более призрачным. Дебилоиды.
Позавчера, 9 марта, исполнилось ровно 10 лет с момента перечисления первых денег из Пенсионного фонда России в частные управляющие компании в рамках начавшейся тогда пенсионной реформы. Мы, причастные к этому событию, считаем именно эту дату началом всего этого пенсионного бардака. И с ностальгией отмечаем. Но этой дате предшествовал целый ряд событий и усилий. Как обычно, когда в 2003 году запахло жареным, стали собирать команду. Нет, конкурс на спецдеп тогда уже прошел, руководящие должности были поделены заранее. Но когда до часа Х оставалось всего полгода, вспомнили, что ведь и работать кто-то должен. А конь еще не валялся. В итоге к ноябрю-декабрю 2003 была сформирована команда, перед которой стояла задача за три месяца с нуля создать то, чего раньше на нашем рынке не делал никто.
Исхитрись-ка мне добыть
То-Чаво-Не-Может-Быть!
Запиши себе названье,
Чтобы в спешке не забыть!
И ведь реально времени было только три месяца: час Х установлен законодательно, никто его не подвинет. А за срыв госпрограммы если не лет десять расстрела каждому грозило, то по башке уж точно досталось бы избранным.
А не выполнишь к утру --
В порошок тебя сотру,
Потому как твой карахтер
Мне давно не по нутру!
Я въехал в эту команду где-то в октябре-ноябре 2003 года. Прямо из Питера. А еще точнее - через Питер из Карелии, где проводил лето в ожидании этого предложения. И вот за три месяца круглосуточной работы мы сделали это. 9 марта 2004 года деньги были успешно перечислены и пенсионная реформа официально поехала. Потом еще три месяца авралов. Потом еще полгода допиливания напильником и косметических улучшений. А потом мы стали не нужны. Но в Москве с тех пор я застрял. Потому как такой же работы в Питере было не найти. Да и в Москве не часто. Но что интересно: хоть нашу команду и раскидало по рынку, но сейчас трое из нас опять работают вместе в одной конторе. Фондовый рынок труда очень узок (начиная с определенного уровня квалификации). А пенсионной реформе и московскому этапу моей жизни - 10 лет.
Коллеги во время или сразу после интенсивных эмоциональных противостояний достаточно часто меня спрашивают: "Почему ты, Сашо, так спокоен? Разве тебя эта тема не касается? Тебе что, пофиг?"
Теперь я знаю правильную формулировку ответа - это формула дзен-похуизма:
"Если проблему можно решить, то нет повода беспокоиться.
Если проблему решить невозможно, то беспокоиться бесполезно." ©
Pro истеричек и ссыкунов
[Print] 1 2 3
Protocol F