Сегодня объявили официально, поэтому можно и похвастаться. Итак, по итогам 2014 года лучшей редакцией Издательского дома "Гудок" (а их всего 15) признана "Дальневосточная магистраль".
... В июне далекого 2006 года я, безусым юнцом, возглавил эту редакцию. Тогда это были выженные руины, на которых выпускалась одна из худших газет нашей сети. От большинства прочих нашу редакцию отличал вполовину меньший коллектив, разваливающаяся мебель и оргтехника, а газета выходила не на 16 полосах, как должно было, а на 8. Одним из условий моего назначения было увеличение объема до сетевого стандарта за три месяца. Мы управились за два.
Когда я пришел в редакцию, у меня и мысли не было, как это делать. Собственно говоря, до этого я не делал полноценных газет ни разу, у меня не было никакого опыта руководящей работы.
А тут еще эти самые выженные руины, половина скудного коллектива в отпуске, до конца подписной кампании две недели - а там конь вообще не валялся.
Дела при этом мне никто не передавал, чего со всем этим безобразием делать - не говорил. Однако задача поставлена, надо выполнять. Поэтому, повторюсь, через два месяца редакция стала выполнять в два раза больший объем работы, чем до этого. Ровно с теми же ресурсами.
Потом были переходы на новые макеты и системы работы в принципе. Изменилась наша организационно-правовая форма, а с ней работы добавилось многократно. Мы в числе первых запускали новые проекты – я каждому радовался как ребенок, сотрудники матюкались по поводу увеличившейся нагрузки, а потом горевали, когда проекты закрывались.
О, мои сотрудники! За эти почти 8 лет я принял на работу 18 человек (вроде всех сосчитал) и попрощался с 13. И только с двумя из них – потому что они оказались конченными мудаками, доставшимися мне вместе с выжженными руинами. А одному мне пришлось писать некролог. Остальные – либо пенсия, либо закрывались проекты, либо люди вырастали, и мне нечего было предложить, чтобы удержать.
Управление женским коллективом, скажу я вам, это нечто. Зайдет, взорвет тебе мозг, ты ей такой, мол, ну и нахрена ты мне все это сказала?
- Ну как, шеф, а выговориться? Вот сказала тебе все это, и прям полегчало.
В общем, практически все, что говорилось про женщин в «О чем говорят мужчины», применимо и к женскому коллективу.
За эти годы я научился многому. Научился быть эффективным менеджером. Научился быть руководителем, строгим, но справедливым (надеюсь). Научился ценить конструктивную критику и игнорировать пустые злопыхательства. Научился говорить «нет» и принимать неприятные решения. Научился не верить слепо людям и быть готовым к тому, что тебя могут кинуть в любой момент. Научился быстро думать. Научился учить. Научился принимать поражения. Научился тому, что реально глаза пугают, а руки делают. В общем, как я уже и говорил, научился быть эффективным менеджером.
Все это я к чему тут розовые сопли пускаю? К тому, что 31 декабря – мой последний рабочий день в должности главного редактора «Дальневосточной магистрали». И это признание лучшими можно считать еще одним доводом в пользу правильности моего решения. Я принял одну из худших редакций, сделал ее лучшей. Что тут можно еще сделать? Только уйти на пике славы. И, конечно же, поблагодарить всех, кто причастен к этой победе.
Моих, понятно дело, родителей. Моих преподавателей в академии, научивших меня менеджменту, экономике, психологии и прочим полезным штукам. Моих бывших коллег и работодателей по прежним местам работы. Моих многочисленных коллег с Дальневосточной железной дороги и особенно пресс-службу во главе с Денисом Трипельцом. Моих многочисленных коллег по «Гудку». И, разумеется, всех сотрудников редакции газеты «Дальневосточная магистраль», когда либо работавших под моим началом, и особенно тех, кто работает в ней и по сей день. Мы вместе проделали длинный и трудный путь, счастливо вам оставаться и не сбавляйте темпов. А я пошел дальше…

Current music: нету
Состояние: обычное