hope Я могу попытаться, но это будет лишь моё переложение, не факт, что 100% точное :)

Для начала по поводу прибыли. Ну для наччала: прибыль = выручка - затраты на прозводство. С последними понятно, а вот выручка - это по факту не только чистые полученые с клиента деньги. Ну т.е. потратили мы на производитсво 150 рублей, продали за 200, но в кредит с первым взносом 100. Итог - прибыль у нас 200 (мы её и декларируем, и налоги с неё платим), но наличных только 100. В итоге -50 т.е. кассового разрыва. Собственно, это 50 рублей могут оказаться как раз той самой зарплатой. Так что - брать кредит в такой ситуации может быть уместно.

По поводу Газпрома нам вот что рассказали. Предполжим, вдруг резко понадобились деньги. Что можно сделать: продать часть активов, в случае Газпрома - скажем, клуб Зенит :) Можно уменьшить пассивы, к примеру - реструктуризировать кредит так, чтобы в ближайшее ремя пришлось отдавать меньше процентов и соответственно сумма свободных средств увеличиться. Далее можно поднять цены, либо снизить затраты. Нам сказали, что когда такой вопрос - как быть в подобной ситуации - задают менеджерам Газпрома- ответ у 90% одинаковы - не платить по кредитам в данный момент вообще. Почему это нельзя больинству фирм - ты понимаешь :)

По поводу МТС vs. X5 Retail - вот я без конспекта точно ответить затрудняюсь :) Но вкратце - рассказывали про то, что компания может фактически управлять прибылью либо управляя доходами и расходами (вот это как раз про МТС), и что такие компании как правило характеризуются тем. что продукт их уникален. Второй путь - управление активами, и в таком случае имеет смысл увеличивать количество проектов, которые компания ведет. Это оптовая торговля, брокерские фирмы. Третий путь - грамотное управление пассивами. Сответственно, это про банки, страхование и сетевые магазины а-ля бизнес X5.

ну в общем как-то так :)