Семьдесят процентов хитрости лисиц приходится на тупость куриц.

Или почему я больше не буду главмастером.
Составлено по опыту ВАРмии, без имен, но на фактах.

1. Ты должен заниматься всем и быть в курсе всего. Ты всегда крайний. Ты виноват во всех провалах.
1.1. Если не спрашивать у людей, как продвигается их часть работы, ты теряешь контроль и не можешь понять, что происходит. И не можешь уловить начало грандиозного провиса, чреватого срывом всего.
1.2. Если кто-то вяло делает свое дело, тебе приходится его подгонять, и он тебя ненавидит.
1.3. После третьего вопроса "как дела?" люди, которые должны делать работу, начинают тебя ненавидеть.
1.4. Люди, которые видят, что кто-то вяло делает свое дело, ненавидят тебя, а не этого человека.

2. Ты видишь, что человек не справляется со своей работой.
2.1. Ты тщетно носишься в поисках человека, который может помочь. Почему-то никто не хочет подписываться быть временным замом в чужом проекте.
2.2. Ты снимаешь часть нагрузки с человека. Человек ненавидит тебя за вмешательство в свои дела и готов еще месяцы после игры называть тебя бякой за вмешательство в суверенную область.
2.3. Человек говорит: а давайте я это сделаю!
Вариант 1: К тебе постоянно приходят люди и предлагают совершенно ненужную помощь. Отказ от помощи воспринимается как обида.
Вариант 2: Человек делает как надо, потом говорит: Я герой, я сделал то, чего не должен был делать!
Вариант 3: Человек не справляется. Тебя обвиняют в плохой кадровой политике, ты решаешь проблему сам в ущерб другим делам, попутно утешая человека, который оооо, так устаааал! - потому что, черт побери, этот человек считается важным либо должен сделать еще хоть что-то, и обижать его нельзя.
2.4. Ты постоянно занимаешься тем, что нужно проекту, но тебе неприятно и неинтересно - ведь за это не берется больше никто, потому что оно неприятно и неинтересно.

3. В проекте принимают участие люди, которые тебе неприятны. Ты вынужден с ними общаться, быть вежливым и предупредительным, потому что иначе вакансия окажется пустой.
3.1. Когда вакансия очень нужного человека пустует, в этом обвиняют твою кадровую политику. Когда ты находишь на пустую вакансию, которая тормозит весь проект, человека, через неделю-месяц оказывается, что кто-то его не любит, говорит "либо я, либо он", и обвиняет твою кадровую политику.
3.2. В проекте принимают участие люди, неприятные другим участникам проекта. При этом они не стесняются в выражениях друг относительно друга, а возникающие обиды приходится решать тебе.
3.3. В тот момент, когда поздно менять хоть что-то, у незаменимого участника сдают нервы и он посылает проект лесом. Тебе приходится бросать все свои дела и нагибать всю остальную команду.
3.4. Как следствие, тебя все ненавидят.

4. Все провалы проекта - твои провалы. Все заслуги проекта - заслуги других людей. Либо происходят "сами собой", без вмешательства.
4.1. Пока ты носишься, занимаешься внутренней политикой мастерской группы, доделываешь недоделки и ищешь людей, готовых подписаться хоть на что-то, с потребителями проекта (игроками) общаются другие люди. Тебе некогда этим заниматься и не о чем с ними говорить, они просто игроки, а не участники.
4.1.1. Когда ты встречаешься с игроками, они спрашивают - а ты, вообще-то, кто?
4.1.2. Никто из игроков не скажет тебе персональное спасибо за то, что ты делаешь.
4.2. Никто из участников проекта не скажет тебе персональное спасибо, потому что ты - тот человек, который отвечает за все провалы и не сделал ничего хорошего. Ведь правда, ты же ничего не делаешь сам, разве не так?
4.3. Максимум тебя упомянут в составе "... и прочие мастера".

5. Минимум одну идею "синих штанов" тебе все-таки продавят, хотя ты заранее понимаешь, что идея не сработает.
5.1. В провале реализации "синих штанов" обвинят тебя.
5.2. Потом тебе с укором скажут: игроки были недовольны, и МНЕ пришлось извиняться вместо тебя.
5.2.1. В результате игроки, которые до тех пор были не в курсе и считали, что все прекрасно, узнают, что в проекте были заложены идеи, которые не сработали. Как вы думаете, кто в этом виноват?

6. Когда один из участников говорит, что "мне нужно вот это, обеспечь", именно тебе придется напрячься.
6.1. Половина обеспеченного не понадобится.
6.2. После панического "Где?! я же просил обеспечить!" и твоего "Вот же оно" будет сказано максимум "а, ну ладно..."

7. Изначально ты подписываешься на этот проект с лозунгом "не поиграю, так хоть посмотрю". Но когда приходит время смотреть, ты слишком устал, чтобы воспринимать хоть что-нибудь.
7.1. Когда после игры кто-то говорит "А вот это было классно, правда?" - ты даже не можешь вспомнить, о чем речь.

8. Несмотря ни на что, ты являешься именно тем человеком, которому нельзя никого обижать. Ты тот единственный, кто не имеет права сорваться, наорать, нахамить, хлопнуть дверью. Ты тот единственный человек, для которого проект - проект сезона, все остальные могут подзабить на свои обязанности, потому что подписались на еще что-то.
8.1. Другие имеют право тебя обижать.
8.2. Тебе постоянно приходится утешать тех, кто сорвался и готов хлопнуть дверью.
8.3. Тебе приходится утешать тех, кого обидели, на кого наорали и кому нахамили.
8.4. Тебе постоянно приходится искать людей, которые могут заместить участника проекта, неожиданно уехавшего что-то играть, или удравшего в отпуск, или просто пропавшего неизвестно куда и выключившего телефон.
8.5. Тебе постоянно приходится решать чужие проблемы.

9. Когда ты жалуешься на все происходящее Большому и Мудрому Взрослому, не завязанному на РИ, в ответ получаешь сентенцию, что все проблемы называются повседневной жизнью менеджера, и за подобную работу в реальной жизни людям платят хорошие деньги.
9.1. Ты не получаешь за это деньги.
9.2. Ты тратишь свои деньги.
8.3. Ты не получаешь морального удовлетворения.